悔しいがガーデングループは今後も伸びると思う
当ブログのボッタクリ店ランキングで見事3位入賞をはたしたガーデン系列が、ライターイベントや雑誌イベントを連発している。
さらには埼玉テレビにて自身の番組までも所有しており、はっきり言って私の務める弱小法人では太刀打ちのしようがなく、ガーデンと競合する店舗は毎回ボロクソに負けている。
これではあまりにもしゃくなので、当ブログで嫌がらせでもしてやるか・・。
王庭伝説とは？
王庭伝説とはテレビ埼玉で放映している番組で、多彩なキャストがガチで実践に挑むパチンコ・スロット完全ドキュメンタリーらしい。
なんでも「ガーデングループ創業60周年記念」の番組なのだそうだ。
それにしてもこのポスター気に入らねぇ・・。
後ろに美女を並べて、客を釣っているだけじゃないか。
私が一番嫌いなタイプの集客方法である。
しかも、こいつらがライターだと？
現在のライターバブルに乗っかったスロット知識ゼロのバカどもだろうが。
っておい
こ・・これは
フェアリンじゃないか・・
これはヤバイ・・超激アツだ・・・。
次回来店時は絶対に参戦しよう。
・・それはさておき話を戻すと、今回のポスターにおいても5店舗合同とはいえライター5人+番組収録となると相当な金が掛かっていると思う。
ライター一人の相場が約25万。
さらに収録となると+20万くらい上乗せされる。
王庭伝説は見たことがないのだが、仮にライター5人が5店舗を実践し収録するとなると5店舗で225万。
もしくは収録は1店舗のみとすると5店舗での合計額は145万となる。
もちろん、上記は最低金額なので実際には200～300万になるのではないだろうか。
しかしながら、この金額は安いものだと思う。
何より営業的に考えるても相当な費用対効果が見込めるものであるからだ。
総粗利に対する宣伝広告費の比率
| 系列店名 | パチンコ台数 | スロット台数 | 台粗 | 総粗利 |
|---|---|---|---|---|
| 所沢本館 | 486 | 43 | 7,000 | 3,703,000 |
| 所沢スロット館 | 0 | 407 | 7,000 | 2,849,000 |
| 八潮店 | 480 | 520 | 7,000 | 7,000,000 |
| 川口安行店 | 415 | 400 | 7,000 | 5,705,000 |
| 北与野店 | 384 | 409 | 7,000 | 5,551,000 |
| 5店舗総粗利 | 宣伝広告費 | 宣伝広告費 比率 |
|---|---|---|
| 24,808,000 | 2,500,000 | 10.1% |
仮に5店舗で250万掛かったとしても宣伝広告費の比率としては全体の10.1％。
この比率は、例えば1店舗で25万のライターを呼んだ時の比率と似たようなものである。
ちなみに、その場合は総粗利が250万と仮定して広告宣伝費が25万となり、比率は10％となった。
しかし、これがライターだからいいようなものを、例えばS級セクシータレントなどを呼ぶとなるともっとすごい。
例えば、明日香キララだと200万以上は掛かるので広告宣伝費が総粗利の80％とかになってしまう。
まあ、その場合は4～5店舗で合同開催といった形にして、店舗間で広告宣伝費を分担する形にするのが一般的だが。
しかしながら、この10％をライターやセクシータレントではなく、客側に還元したらだいぶ出玉も出せるようになると思う。
これは本末転倒というか実に愚かしいことだ。
ユーザーに出す為の出玉が
宣伝広告費に消えている。
これが現実。
釘を開けたり設定を入れるよりもそっちのほうが集客がアップするんだからしょうがない。
今後のガーデンの展開
今までは新台ばかり買って出玉を出さない法人だった。
とにかく粗利を取るエキスパートを揃えていて、社内でもそういった店長を賞賛していたらしい。
しかし、この方針は理に適っていうと思う。
釘や設定は最低限で構わない。
新台や設備こそが稼働を上げる為の最重要項目だからだ。
一方、最近では宣伝広告費にめちゃくちゃ金を使いながらも、八潮や所沢といった旗艦店だけはスポットで玉を出しているようだ。
今は新台ではなく広告宣伝費に使う時代であると判断しているのだろう。
何よりガーデンは番組を持っているので強い。
おそらく宣伝広告とか企画部にかなり優秀な奴がいるんだろう。
またはコンサルでも入っているのだろうか？
ガーデンは今後もまだまだ伸びる法人だと思う。
繰り返すが、時代の流れをよくわかっている。
そして、今後の業界では企画部の発想力がその法人の存続に関わってくると思う。
昔は、休日には地元のパチ屋で打つというユーザーがほとんどだったが
今の時代は他県にも平気で設定狙いしに行くユーザーが増えており、それだけWEBや雑誌やテレビであらゆる情報が溢れている。
となると、より自店の魅力を外に伝える為の能力に長けている
つまりは「情報をコントロールできる能力」のある法人が他店に差を付けて一歩先を行くことになる。
ましてや広告規制がのしかかってくる当業界の現状を考えると
「情報を発信する力」や「コントロールする力」はこの上なく重要となる。
以上のようなことを考えてみたときに、ガーデンは本当に強いと思うのだ。
ちなみに、楽園も番組を持っているがあそこは強いようで強くない。
私から見て、ブランディングはまずまずだが、それが営業の強さには繋がっていない。
吉兆もまあ似たようなものだが、PIAや巴に関してはさらにダメだと思う。
一方、オリパサに関してはニコ生とか色々と頑張ってると思うのだが、あそこの法人はいかんせんイベントで嘘をつくことが多すぎる。
クロロ店長おすすめの本
このブログは業界人にもかなり読まれているようなので、文中に出てきた
「情報をコントロールする力」を磨く為に、最適な本を紹介する。
この本を読むことによって
・店舗メールにおける効果的な集客方法
・店舗ブログでユーザーの関心を引く為の技術
・P-WORLDの上手い見せ方
・次回来店に繋がる効果的なセールストーク
・訴求力のある店内ポップや店舗外壁の看板のデザイン
上記のスキルが圧倒的に上がるのは間違いない。
ってか、この本で学んだコピーライティングの技術を店舗メールに活かしたらかなり強いと思う。
まあ、このブログを読んでいる業界人でコピーライティングという言葉を知っている奴がどれだけいるのかはわからないが。
この本は、企画部や店長クラスはもちろんだが、やる気のある平社員にも読んで欲しい。
この本を読んで、鳴り物入りで昇進した幹部クラスを圧倒的に抜かすスキルを身に着けて欲しいと思うし、それによって職場では悠々と仕事して欲しいと思う。
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ガーデンに対する嫌がらせ記事のつもりが、逆に賞賛する記事となってしまいました。
ガーデンの皆さん‥。
お礼はクリックでいいです。
クロロ 
とっさん 
川崎っこ 
ハイパリ 
とも 
鈴木 
養分1年目 
初心者 
こう 
